1、未来10年，猎头公司数量将减少70%以上，大量猎头顾问被迫转为SOHO顾问或者转行。2、一线城市猎头公司生存难度将大于三四线，新能源猎头公司更不适合在一二线城市。3、不存在小而美的猎头公司，必须规模化，但分公司多而散的猎头集团生存也将困难重重。4、“算不过账”将成为猎头公司最常见的死法，猎头用人策略和分公司管理策略将有巨大变化，成本管理将成为猎头公司新的课题。5、猎头人不会再有“好日子”，不要奢求行业变好，活下来就是成功者，剩者为王。
6、专注和多赛道布局，KA模式还是分散模式，将成为长期困扰猎头的问题，行业变化太快，不变可能会死，变又缺乏竞争力，可能也是死。7、交付难度成倍增加，猎头专业要求提高，手速快已不再是猎头的竞争力，勤奋度及学习能力将成为猎头人的核心竞争力。8、猎头老板不再自以为是，开始积极尝试对外合作，整合人才库，整合客户，整合交付团队，但99%的合作将以失败而告终。9、猎头老板忧虑感明显加强，开始积极探索新的方向，开始重视品牌建设，结果发现找不到抓手，突破太难。
10、无行业深耕的猎头自媒体平台，猎头人的课程平台，猎头线上做单平台，赚钱能力下滑80%以上，基本都是赚吆喝而不赚钱。
