很多公司有 HR ，为什么还要找猎头公司？

猎头是一个缓冲地带。
如果你招一个高管，可能你公司所在的区域满足你要求的人才10个都不一定有。这些高管人才非常谨慎，hr甚至CEO打过去，可能高管身边有同事不方便或者对你们公司有些误解或者单纯出于保护隐私，可能直接就拒绝了。拒绝一个你们公司就少一个可选的人才，即使后面愿意看机会了，碍于面子也不会考虑你们。这10个人，可能你花10分钟就联系完了，但是联系完之后呢，你找谁？并不是说猎头数据库更大，这个更大也是有限度的，我们不能改变人才的实际分布
更不用说，高管的流程比较长。从初次接触到入职到过试用期，有很多小插曲可能发生。
可能人才初次接触时对企业的文化或产品或发展有误解，跟HR不一定说实话，但如果有猎头在我们会了解他的误解所在，再提供企业的亮点，有因为我们对行业了解比较全面可以综合市场的信息和行业的趋势去吸引候选人；
可能面试官哪句话没有表达到位导致人才有误解意向度变低呀，HR可能还不一定知道，但如果有猎头在我们会紧密跟进候选人，早发现早在中间解释安抚
可能大老板看了一圈觉得还是一个月之前面试的候选人比较合适，HR这个时候可能很久都没联系候选人了突然去问人才也会觉得自己是备胎不被重视，但如果有猎头在我们会期间一直和候选人保持联系，给人才更新职位的动态，让人家重新考虑也相对容易；
谈薪的时候企业和人才永远都有期望差，人才很容易在这个过程中产生情绪，offer就谈崩了，但如果有猎头在中间，双方情绪都由猎头承接不会有直接的情绪上的冲突，也方便后续多次的沟通协商。
可能人才手上同时有好几个offer，如果自己选的话可能会被薪资最高的offer迷了眼，但是有猎头在的话，可以和人才深入探讨长期的职业规划，结合平台特点，把人才的眼光从短期利益引导到长期发展上来，引导候选人选择自己客户的offer。而企业HR甚至CEO很难达到这样的全局视角，帮助人才分析每一个职业阶段他需要获得哪些东西。
这里面任何一个环节，如果由企业推动，崩了就是崩了，毕竟企业碍于面子也不会一直伏低做小显得自己求着人才去似的。但是如果由猎头推动，那人才意向度变低了还能再说说好话，强调一下对方有多重视你，情绪上共情候选人，理性上帮候选人分析对比市场上的其他机会来说服候选人。左边拉一拉右边拉一拉，就更容易谈拢了
专业度高一点的猎头还会给企业人才市场情况分析，对企业招聘的定位给出建议，以及助力人才适应新的环境等等